集团开展“阳光国企”平台建设推进工作

按照市纪委监委、市国资委关于“阳光国企”平台建设工作要求，集团党委高度重视，狠抓工作落实落细落地，以规范公开、强化监督、优化管理为抓手，护航各项工作有效开展，实现集团高质量发展。

一是提高政治站位。集团党委第一时间召开专题会议，传达贯彻省、市“阳光国企”会议精神和工作方案，研究部署集团具体落实举措。要求各部门、子公司务必提升政治站位，将平台建设管理作为重要政治任务，高度重视建设实施、使用管理等环节，全力以赴确保此项工作顺利推进、有序落实。

二是强化组织领导。集团成立以党委书记、董事长，党委副书记、总经理为双组长的“阳光国企”平台工作领导小组，统一思想，明确任务，全面推进平台整体建设。配置6大员，分别对建言献策、领导信箱、信息审核、信息发布、企业管理、纪委监督等方面进行管理。各部门、子公司负责人作为职责内第一责任人，认真履行职责，切实抓好落实，高质量做好“阳光国企”建设管理工作。

三是健全工作机制。制定了《市水务集团“阳光国企”平台建设管理实施方案》，细化工作方案，建立工作制度，形成一套及时、保质、高效、安全的数据采集报送机制，增强全体干部职工做好“阳光国企”工作的责任感和使命感，推进“阳光国企”规范化、制度化、常态化，确保平台建设推进工作按照时间节点高标准完成。